我父親經(jīng)營一家服裝廠已逾二十年,原本專注于鞋帽零售業(yè)務(wù),見證了行業(yè)的起伏與時代的變遷。起初,他以批發(fā)零售為主,為本地市場提供物美價廉的鞋帽產(chǎn)品,從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售,每一步都親力親為。隨著電商的崛起和消費者需求的變化,單純的零售模式逐漸面臨挑戰(zhàn)。他積極轉(zhuǎn)型,引入智能化生產(chǎn)線,拓展線上銷售渠道,并注重品牌故事的打造,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的舒適與時尚結(jié)合。這不僅提升了工廠的競爭力,還為家族企業(yè)注入了新活力。回顧這段歷程,我深感中小企業(yè)在創(chuàng)新中求生機(jī)的力量。
諾奇進(jìn)駐羊城 中國服裝界沃爾瑪?shù)牧闶坌缕?/span>